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CMMI3级认证的18个过程域:
(一) 过程管理;
1、 OPD:组织级过程定义;
2、 OPF:组织级过程焦点;
3、 OT:组织培训管理;
(二) 项目管理;
1、 PP:项目计划;
2、 PMC:项目监督与控制;
3、 SAM:供应商协议管理;
4、 IPM:集成项目管理;
5、 RSKM:风险管理。
(三) 工程管理;
1、 RD:需求开发;
2、 REQM:需求管理;
3、 TS:技术解决方案;
4、 PI:产品集成;
5、 VER:验证;
6、 VAL:确认。
(四) 支持管理:
1、 CM:配置管理;
2、 PPQA:过程和产品质量保证;
3、 MA:测量与分析;
4、 DAR:决策分析与解决。
CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证简称软件能力成熟度集成模型,是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准,全球软件生产标准大都以此为基点,并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。
对一个软件企业来说,达到CMMI2就基本上进入了规模开发,基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法,具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握,包括整体架构的整合。一般来说,通过CMMI认证的级别越高,其越容易获得用户的信任,在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
CMMI一共分为五个等级:
第一级: 初始级
软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。管理是反应式的。
第二级:可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
第三级: 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
第四级:量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
第五级:优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
cmmi3认证费用企业的实际情况不同费用也不同,十万到二十万不等。
CMMI3是指CMMI三级,称为定义级,在这个水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成,而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化,这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施,科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富
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