CMMI认证发展历程

CMMI认证流程、费用是如何的？

CMMI(Capability Maturity Model Integration),是能力成熟度模型集成，本质是软件管理工程的一个部分。CMMI的版权，属于SEI（Carnegie Mellon University 属下的Software Engineering Institute）。SEI有一批认可的传递伙伴（transition partner），他们是一些在SEI登记的咨询公司。留意，不是每一个咨询公司都是SEI的传递伙伴。这些传递伙伴公司提名一些主任评估师，经过SEI的训练和观察，就可以按CMMI的要求，使用一个叫做SCAMPI的评审方法，判断企业的成熟级别。

SCAMPI 有三个等级，SCAMPI A 是要求最高的。只有SCAMPI A 可以定级（分为五级）。SCAMPI Ｂ和SCAMPI Ｃ都不能。你如果没有做过 CMMI 的 SCAMPI 评审，第一次做，最好是由 CMMI２级开始。

CMMI认证过程的步骤是这样的：

1、成立一个负责推广CMMI的过程改进小组，叫做EPG(Engineering Process Group),或是过程工程组。这个组可以不单单是推广CMMI的，也可以是推广PMP，6Σ等等。反正就是一个过程管理组。

2、决定请一个咨询公司

根据经验，如QAI 是 SEI 认可的传递伙伴，是SEI授权的主任评估师，是高成熟度的主任评估师，也是SEI授权的“Introducation to CMMI\"课程的教师。他们都有一定的效果。

３、接受　CMMI 的培训

这里有两个考虑。第一，要越多人越早接受这个培训越好。第二，这些人之中，将来有三、四位，是需要当SCAMPI评审的评审员的。这三、四位同事，需要接受 SEI 认可的“Introduction to CMMI”的培训。

这两个培训的区别之一是费用。SEI 认可的“Introduction to CMMI”的培训，使用SEI的正式教材，学员的培训记录在SEI登记，每位学员要１万元，为期三天的课程。

不是SEI 认可的，内容就有很大的区别，并且费用会低好多。通常一个同样三天的课程，大概要三千元。

除这个培训之外，其实还会需要有很多其他的培训，如：项目估算、度量、需求管理与开发、SCCB的运作、配置基线审核，等等一大堆。

４、主任评估师做一个“差距分析”。

这个评估，目的是要知道组织现在的水平、习惯、文化、等等，跟CMMI的要求有什么差距。评估的方法，可以是SCAMPI Ｂ或是Ｃ。通常都用 SCAMPI C，比较省时。

５、按照这个“差距分析”的结果，制定一个改进计划。这个计划，一定会包括：制定标准规程、咨询、培训（包括EPG成员和项目成员）。

６、开始修改、制定符合CMMI要求的标准规程。选择试点项目，策划试点。在这个时间段，一定会有很多咨询和培训。有一个建议，规程的制定，要考虑项目的参与。同时，最好是从现在的流程开始，在现在的流程基础上建立符合CMMI的新规程。